2月5日上午，晶珠云頂“湘悅廳”春意融融，氣氛祥和而又熱烈，我司2017年度工作會議在這里隆重召開。 

在雄壯的國歌聲后，集團(tuán)公司董事長謝輝與執(zhí)行總裁謝科益分別代表集團(tuán)公司董事會、總經(jīng)理室向來自各子公司、各職能中心及先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工代表做了題為《調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、促創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》和《眾志成城開新篇 》的工作報告。 

謝輝在報告里指出，2016年，過得著實不易，但也有收獲。這一年，全司上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，砥礪前行，面對嚴(yán)峻的宏觀形勢不氣餒，面對疲軟的經(jīng)營形勢不畏懼，面對緊張的資金情況不退縮，面對復(fù)雜的外部環(huán)境不躲閃，先求生存，后保穩(wěn)定，再促轉(zhuǎn)型，為后續(xù)打一場漂亮的“翻身仗”奠定了良好的基礎(chǔ)。就2017年的工作，他從三個方面提出要求，一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動公司向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型；二是轉(zhuǎn)變理念，推動公司向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型；三是創(chuàng)新驅(qū)動，推動公司向“雙創(chuàng)”平臺轉(zhuǎn)型。他指出，2017年，是破釜沉舟的一年，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)折的一年，因此，全司上下一定要做好充分的心理準(zhǔn)備，鼓足干勁，擼起袖子加油干。 

謝科益在報告中強(qiáng)調(diào)四個方面的工作，一是眾志成城保穩(wěn)定。要做好這個工作，必須做到四個確保：既以確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、員工隊伍的穩(wěn)定、業(yè)主客戶的穩(wěn)定、合作伙伴的穩(wěn)定為前提；二是全力以赴走出困境。既推動房地產(chǎn)板塊脫困、光伏板塊脫困、衡汽集團(tuán)脫困、礦業(yè)板塊脫困；三是凝心聚力促發(fā)展。既以互聯(lián)網(wǎng)為契機(jī)，推動房地產(chǎn)板塊的深度轉(zhuǎn)型。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，抓好光伏板塊的轉(zhuǎn)型。以智能交通為方向，抓好衡汽集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，沒有比腳步更遠(yuǎn)的路，沒有比攀登更高的山，只要我們同心同力，奮力拼博，就一定能蠃取各種機(jī)會，就一定能譜寫出公司新的篇章！ 

會議還宣讀了集團(tuán)公司2016年度先進(jìn)單位、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀員工表彰決定。

 副董事長肖躍保主持會議。肖冬生、李金萍、劉建福、吳必清、李彬等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐。